Бизнес -план по пчеловодству

[Константин2011]

Для тех, кто планирует заняться пчеловодством, данная тематика будет интересна. Потому что, можно будет подсчитать все затраты и доходы.

[Константин2011]

Что такое бизнес план, для чего он нужен и как его написать?
Что такое бизнес план? Кому нужен бизнес план? Какие бизнес планы существуют на практике? Из чего состоит бизнес план? Кроме того, в статье обсуждаются проблемы современного бизнес планирования.
Наконец-то сложилась определенная культура бизнес-планирования. Термин "бизнес-план" не вызывает страха, а лишь призывает "поглубже закатать рукава" и в очередной раз промоделировать цели и пути их достижения, возможные угрозы и риски, ожидаемые финансовые результаты бизнеса. Пришла пора систематизировать накопленный опыт и по-новому взглянуть на современные проблемы бизнес-планирования.
Прежде чем осуществиться в реальности, бизнес-идея должна пройти путь "идеальности".
Что же такое бизнес-план? Л.Ф. Циферблат, автор книги "Бизнес-план: работа над ошибками", говорит, что бизнес-план - это "система доказательств успешности предполагаемого бизнеса".
Кому нужен бизнес-план? Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители иперсонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры). В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае - других.
Иногда, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя.
В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: заказчика бизнес-плана; разработчика бизнес-плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; муниципальных и региональных
органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм; потребителя.
Какие виды бизнес-планов существуют на практике? В реальной жизни бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Современная типология содержит следующие виды бизнес-планов:
- полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов (объем 30-300 стр.);
- концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможностей вовлечения в проект;
- бизнес-план компании - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период. Он может готовиться для изложения перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов;
- бизнес-план структурного подразделения - изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения (для обоснования приоритетности, объемов ресурсов, процента оставляемой в подразделении прибыли);
- бизнес-план как заявка на кредит - для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора;
- бизнес-план как заявка на грант - для получения средств из государственного бюджета или общественных фондов для решения острых социально-политических проблем.
Из чего состоит бизнес-план? Несмотря на то, что разновидностей бизнес-плана может быть много, современные обычаи делового оборота уже более или менее определенно обозначили его типовую структуру, названия и базовое содержание основных разделов.
1. Титульный лист, где отражается наименование и адрес фирмы, имена и адреса учредителей, местоположение фирмы, суть предлагаемого проекта, его стоимость и ссылки на секретность.
2. Резюме (вводная часть) - основные положения проекта, цели и задачи, новизна предлагаемой продукции (услуг), сведения об объемах ожидаемых продаж, затратах, прибыли, оценка срока возврата кредитов.
3. Описание товара (услуги) - потребительские свойства товара (услуги), отличие от товаров(услуг) конкурентов, степень защищенности патентами, технические параметры, условия эксплуатации и т.п.
4. Стратегия маркетинга - прогноз цен, каналы сбыта, реклама, анализ внешних и внутренних факторов реализации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, прогнозирование объема продаж.
5. Организационный план - организационно-функциональная структура предприятия, штатное расписание, должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе по данному бизнес-плану, порядок взаимодействия между службами предприятия, потребность в рабочей силе, условиях труда, организации оплаты
труда и т. п.
6. План производства отражает производственный процесс. В этом разделе рассчитываются: потребность в производственных мощностях и их площадь, потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах, структура трудоемкости продукции, издержки производства и себестоимость производимой продукции и т. д.
Даются предложения по поставке сырья, материалов и комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, качеству, количеству), устанавливается перечень базовых операций по обработке и сборке, по утилизации отходов и обеспечении охраны окружающей среды.
7. Финансовый план, который содержит прогноз доходов и расходов, баланс денежных поступлений и платежей, сводный баланс активов и пассивов предприятия. В данном разделе определяется общая потребность в инвестировании и предполагаемые источники финансирования, рассчитывается срок окупаемости проекта и график достижения точки безубыточности, определяется потребность в
оборотном капитале и в оптимальных запасах ресурсов и т. д.
8. Оценка риска и страхование. Поэтому в грамотно изложенном бизнес-плане обязательно присутствует оценка возможных рисков, меры их профилактики и страхования. Наиболее часто при бизнес-планировании используется страхование имущества, в том числе автотранспорта, страхование ответственности перед третьими лицами, страхование грузов.Секреты эффективного бизнес-планирования. Во-первых, "чем грандиознее бизнес-план, тем меньше шансов на его реализацию".
Бизнес должен стать спокойным и прогнозируемым, а значит, и бизнес-план должен быть как минимум реалистичным. Некоторые даже закладывают в расчеты так называемое "правило плохой погоды", т.е. пессимистичные оценки явно преобладают над оптимистичными.
Второй секрет - жестко держать расходную часть проекта. Гибким может быть все что угодно, но не затраты, ибо именно они делают из рентабельных проектов нерентабельные.
Третий секрет - использовать принцип "сколь зящего планирования". Это значит постоянно корректировать свои прогнозы и планы. Меняются условия, цены, приоритеты. Меняются даже сами "правила игры". Поэтому бизнес-план не может быть "мертв ым", он должен быть "живым".
Другими словами, бизнес-планирование не должно быть разовой акцией, а должно носить непрерывный и систематический характер.
Самая главная цель бизнес-плана, которую надо постоянно держать в голове, - это правильно организованный поток денежных средств.
Большой секрет для любой маленькой компании - это наличие слаженной команды управленцев, которая будет реализовывать бизнес-проект. Именно люди, личности оживляют любую идею, делают ее жизнеспособной. В идеале именно эти люди и должны разрабатывать бизнес-план или, по меньшей мере, соучаствовать в процессе его разработки. Чтобы вовремя "присвоить" все заложенные бизнес-идеи, почувствовать их позитивные и негативные моменты, сознательно прийти к необходимости потратить "кусок своей личной жизни" на реализацию конкретного бизнес-плана.
Логичным будет воспользоваться существующими программными продуктами, особенно для расчета финансовой части бизнес-планов. Из известных программ опытные бизнес-проектировщики выбирают или
Project Expert (производитель - фирма "Проинвест консалтинг"), или "Альт-Инвест" (фирма "Альт"), или "Аналитик" (фирма "Инэк").
Проблемы современного бизнес-планирования.
1. Отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана приводит к непониманию, например, между кредитным инспектором и разработчиком (заказчиком) данного "продукта".
2. Недостаток информационного обеспечения, особенно того, что касается внутренних финансовых норм и нормативов.
3. Огромная проблема - гарантии будущих инвесторов.
4. Высокая стоимость разработки бизнес-плана. Составление бизнес-плана не "своими силами", а в консалтинговой фирме стоит минимум 2000 долларов.
5. Отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в основе его лежит "классная" идея, а за ним стоит "великолепная шестерка"
профессиональных менеджеров.
И все же история бизнес-планирования будет продолжаться. Это тот "инвариант" рыночной экономики, без которой она не мыслится. Если будет существовать бизнес, то будут рождаться и бизнес-планы.

[Димас]

Сообщение от Константин2011

можно будет подсчитать все затраты и доходы.

Давайте вместе посчитаем, затратную часть и доходную, окупаемость проекта с учетом возможных рисков. Сначала нужно определиться в количестве семей на пасеке, так как 100-150 - это одни затраты, а больше - другие, с учетом необходимости привлечения дополнительной рабочей силы.

[Константин2011]

Привет Дима, давай начнем с 10 -ти пчелосемей с дальнейшим увеличением по годам (пример 1-й год - 10 семей; 2-й год - 20 семей и т.д.) почему так, потому что, те кто начинает заниматься пасекой опыта маловато "это я сам уже понимаю". Сейчас я начал уже прорабатывать "бизнес план" из расчета 10 семей, попоже выложу.

[yzhigman_it]

Добрый день! Извините, может неправ. Как по мне начинающему в трёх ульях бы не заблудится. Может начать вообще с одного, плавно переходя к 10. К примеру 1, 3-5, 10. У кого-то отец занимался или дядя, или сосед, а кто-то вообще не знает с какой стороны подойти. Я может уже знаю, что со стороны летка не подходить и сотни подобных мелочей, но в плане организации дела у меня ноль и такой план был бы хорошее подспорье, опять же как для меня. А десять ульев и всё к ним необходимое для новичка это где-то тяжело подъёмная сумма. Извините.

[Димас]

Сообщение от Константин2011

давай начнем с 10 -ти пчелосемей

Что же это за бизнес с 10 семей? Хотя, согласен, без опыта, это нормально, даже много... Итак, начнем. Считаем затраты. Считать буду по ценам своего региона, а вы уже корректируйте.
1. Покупаем весной 10 пчелосемей с ульями сразу, то есть пасеку или часть пасеки (по моему так выгоднее всего). У нас примерно можно найти семью с ульем по цене 1000 грн. 10 х 1000 грн = 10 000 грн
2. Покупаем 10 ульев на отводки этого года. Ульи берем новые, например по 600 грн. 10 х 600 грн = 6000 грн.
3. Медогонка - берем новую 4-х рамочную =1950 грн.
4. Инвентарь, по минимуму, в грн - нож - 20, вилка - 19, стаместка -17, скребок -12, колпачок для матки - 4 , клеточка 2 шт - 12, дымарь - 45, маска - 40, ящик для переноса рамок, 2шт - 120, проволока для рамок - 20. Итого = 309 грн.
5. Рамки для новых ульев (считаем для лежаков)=20 х 10 х 4 грн = 800 грн.
Итого сумма - 19059 грн
Теперь надо решить проблему маток для отводков. Так мы начинающие пчеловоды, и выводить их не умеем, то их надо купить - по 100 грн = 10 х 100 = 1000 грн
Если не кочевать, то вроде бы все посчитал. Всего затрат = 20059 грн. Можно, конечно немного уменьшить затарты, купив б/у улья грн по 250 и б/у медогонку за 800 грн, но это уже как получится, и новое есть новое...Если кочевать с пасекой, то к этим затратам надо добавить еще несколько тысяч гривников.
Считаем доходы. Так как мы делаем отводки, и пчеловоды начинающие, скромные , то считаем, что с семьи (вместо с отводками) на стационаре мы получим 40 кг меда. Ну, ладно, 50 новичкам же везет! 10 семей по 50 кг = 500 кг. Сдаем мед оптом по 14 грн за кг = 7000 грн. Не, мало! Будем упорно продавать на рынке и по знакомым, по 120 грн за бутыль. Примерно бидонов шесть (300 кг) продадим, больше не сможем, нет постоянных клиентов, и за медом оказывается очередь не стоит = 8000 грн, остальное оптом - 200 х 14 = 2800, всего выручка от меда = 10800 грн. Считаем чистую прибыль (доход минус затраты), не считая своего труда, или вернее наша зарплата - это и есть прибыль или наоборот, 10800 - 20059 = - 9259 грн - УБЫТКА. Еще не пропало желание заниматься пчелами?!
Ничего, на следующий год качнем с 20 семей по 50 кг - целую тонну и сдадим по 14 грн = 14000 грн и получим 4741 грн прибыли! Нет, меньше, я забыл, у нас же нет вощины, надо на первый год 2 пачки - 750 грн и еще препараты для обработки пчел от варроатоза на 2 года - 500 грн. Итого прибыль на второй год будет - 3491 грн. Ну а дальше уже варианты, как будем расширять пасеку, это другие доходы и другие затраты, надо снова считать...И, самый главный фактор риска - зимовка, так как даже у опытных пчеловодов случаются проколы и гибнут семьи.
В общем, вкратце я все написал, местами в ироничном тоне, но лучше посмеяться сейчас, чем потом... когда пойдут реальные затраты, будет не смешно....жду дополнений.

Сообщение от yzhigman_it

Может начать вообще с одного, плавно переходя к 10.

Сообщение от yzhigman_it

А десять ульев и всё к ним необходимое для новичка это где-то тяжело подъёмная сумма.

Женя, согласен, но часть затрат все равно придется делать сразу, взять ту же медогонку. В этой теме я думал сделать расчеты вместе с вами на пасеку в промышленных масштабах, а для маленкьой пасеки и тема есть отдельная - "Сколько нужно денег для организации пасеки", хотя она тоже еще полностью не раскрыта." Если желаете, можем посчитать на меьшее количество ульев и с другими темпами расширения, задавайте исходные данные.

[Константин2011]

Регион у нас один, так цены практически одинаковы, а на счет убытка в первый год ничего, нет такого дела , чтобы без вложения или с вложением сразу получилась прибыль. И главное не опускать руки. Бизнес план необходим еще тем, кто хочет взять деньги у государства для развития бизнеса, как начинающий предприниматель.

[Димас]

Сообщение от Константин2011

Бизнес план необходим еще тем, кто хочет взять деньги у государства для развития бизнеса, как начинающий предприниматель.

Разве сейчас дают деньги на открытие собственного дела через центр занятости? А впрочем если и дают, то суммы обычно не большие, исходя из вашей зарплаты на предыдущем месте работы, стажа и т.д. В среднем получалось раньше 4-6 тысяч помощи на открытие бизнеса согласно предоставленного бизнес-плана. То есть 3 месяца надо простоять в центре занятости, поехать на обучение на предпринимателя, защитить бизнес-план перед комиссией и вам дадут суму пособия за оставшиеся 9 месяцев, которые вы бы стояли на бирже. Обязательное условие - регистрация частного предпринимателя и работа минимум в течении 6 месяцев, то есть уплата налогов, сдача отчетов в налоговую и пенсионный фонд. Раньше все это было попроще, а сейчас из-за таких денег я бы не стал заморачиваться с открытием ЧП и кучей проблем с ним связанных.

[glider]

Я лично с государством в азартные игры больше играть не собираюсь! Разве что в случае крайней необходимости. Тем более брать деньги на развитие собственного бизнеса. Потом обдерут, как липку, не успеешь мяукнуть.
У самого мечта - на следующий год полностью перейти на доходы с натурального хозяйства и пасеки и забить на государство, как оно на нас...

По теме: поддержу Диму по всем пунктам, но отмечу небольшой момент. Многое (ульи, ящики для переноса рамок, ловушки, роевни) можно сделать своими руками, и существенно уменьшить расходную часть, но тут уж не в обиду, у кого к чему руки прикручены. У меня лично минус в этом году немного компенсировался заказами на ульи, рамки, кормушки, ловушки и всякую пасечную утварь, а так все правильно.

[Alex Sokol]

Сообщение от Димас

а вы уже корректируйте. Всего затрат = 20059 грн.

+ 10 фляг с нержавейки для меда по 200 грн. = 2000 грн.
Итого 22059 грн.