Цитата:
Сообщение от novichok
1. Достаточно много желающих поработать в других условиях и с другими масштабами - ktish тому пример. Заниматься любимым делом и не сталкиваться с организационными вопросами - почему нет?
2. Вопросы прибыли и рентабельности есть смысл обсуждать с теми, кто это все считал, т.е. владельцами не 10-ти ульев. Они же (вопросы) частично затронуты в теме "пчеловодство Канады". Если учесть, что с Вами на форуме общаются не так много опытных людей, то получаем "плач Ярославны".
3. Вопросы о тонкостях работы подразумевают, что спрашивающий уже знаком с темой. Если нет, то что можно обьяснить? Кроме того, спрашивать надо тех, кто с интересующими Вас вопросами сталкивался, а здесь для вашей темы большинство теоретики. Попробуйте завязать знакомства с теми, кто уже чего-то добился. Они обычно без проблем отвечают на вопросы.
4. Юрий Нефедов правильно заметил - некоторые темы стоит читать не один раз
|
Сейчас как раз изучаю тему "пчеловодство Канады" , в том числе и посты ktish вместе с темой "бизнес-план по пчеловодству". Вопросы прибыльности и рентабельности не есть главный вопрос на сегодняшний день. Сейчас главное выстроить схему построения как организационных вопросов так и капитальных средств инвестиций.А еще более главный вопрос, который на сегодняшний день пока не принципиальный, но уже начинает сверлить дырку в мозгах: завязывание производства на одного главного пчеловода, который может заболеть, сломать ногу или еще похуже и тогда выстроенная схема просто рухнет даже при начальной работе в 200-300 ульев. И, скорей всего, после получения суммы капитальных инвестиций мне придется решать этот вопрос, нравится мне это или нет. Нельзя идти в атаку не имея хотя бы 2-3 пути отступления на занятые рубежи в случае неудачи.